阿里巴巴績效管理工作坊

阿里巴巴新商業學院&行隆咨詢強強聯合,隆重推出

項目背景

阿里高速發展至今,在職員工數11萬+,業務模塊數百,其中績效管理是阿里巴巴的核心競爭力,讓每個員工始終保持高度自律的創業心態,讓公司始終保持高速的業務增長,持之以恒的績效管理為形成阿里的不可替代的核心競爭力做出了巨大貢獻,阿里有句老話:結果要好,過程也要好;為過程鼓掌,為結果付酬;今天的最好表現,是明天的最低要求。

報名聯系

范老師 18616313725
黃老師 13641657819
座機:021-60343328
QQ:3385373912

微信

解決問題

1、績效管理流于形式,分配仍是“大鍋飯”
2、企業只有績效考核,沒有或不知績效管理
3、實施績效考核員工報怨的多、滿意的少
4、企業只有結果打分或者打感情分,不管過程改善

你將收獲

1、阿里績效考核的前提與原則
2、營造嚴謹高效的績效文化
3、阿里是如何考核管理人員&員工的
4、建立有效可行的績效評估機制
5、價值觀如何考核

上課地址:杭州阿里巴巴 9800元/人(不含食宿)
課程時間:三天 12800元/人(含食宿)
擬邀師資

張璞

張璞

阿里工號38,創業元老;原阿里人力資源總監、阿里學院第一任負責人;在阿里文化的起源及發展中發揮了重要的作用;后曾創業多年,并出任知名創業公司CHO。

陳亮

陳亮

2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家;2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委(HRG);2010年-2012年中國供應商銷售運營部中國供應商北方大區大政委(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委(HRM)。

徐世耀

徐世耀

阿里文化布道官、阿里巴巴十年陳,原阿里巴巴國際事業部區域總經理,原阿里巴巴新零售事業部大區中臺總經理,多次創造鐵軍銷售個人新紀錄,打造多支鐵軍戰隊,帶領戰隊多次榮獲年度十佳團隊。現任校寶在線副總裁。

王穎

王穎

阿里十年陳,原阿里巴巴人力資源總監,曾任誠信通續簽、聚劃算及釘釘等業務線的大政委,在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區線及原材料行業線的業務負責人,具備良好的業務視野和組織視角,在推進戰略的制定及落地、組織變革、人才培養、文化建設上具有系統性的思考和豐富的實戰經驗。

宋勸其

宋勸其

現任行隆咨詢首席咨詢師,十多年來一直專注于研究戰略績效管理,率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統,并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務,為超過500家的企業成功建設和實施戰略績效管理體系。著有《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節》、《向管理要利潤》等多部著作,論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

苗朝輝

苗朝輝

十二年阿里工作經歷;02年入職阿里巴巴;04年開始歷任阿里中供鐵軍區域經理;09年轉崗阿里中臺政委,人力資源專家;14年入職趕集網,擔任HR總監,負責銷售運營團隊的整體HR工作, 從零開始搭建了趕集網的培訓及人才發展體系、文化體系。58趕集合并之后,負責LBG事業部整體人力資源工作,主導完成合并后的架構整合及核心管理層整合;現任: 杭州我們不一樣網絡科技有限公司CEO。

許林芳

許林芳

曾任阿里巴巴中國事業部人力資源資深經理,阿里巴巴中國事業部大區總經理,杭州童星匯文化傳媒公司創始人兼CEO,浙江小牛哥整家互聯網公司聯合創始人兼人力資源總監,10余年管理經驗,在團隊管理、人力資源管理、企業文化、績效管理、干部培養方面有著精辟見解和豐富經驗。

黃鶯

黃鶯

阿里十年陳,原阿里集團組織發展高級專家、原淘寶文化與組織發展負責人;2009年加入阿里,歷經B2B、支付寶、CCO(首席客戶官)線、淘寶多個業務模塊,專注于人員與組織發展;早期,以平臺OD的角色推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建,并參與績效機制、晉升機制的運營和升級;中后期,以業務OD、業務OC的角色陪伴BG/BU總裁和HR Head基于不斷升級的業務、戰略進行組織診斷,生成組織策略并且落地。

史原

史原

11年阿里老員工;11年阿里政委工作經驗,被稱為“有溫度”“有專業”“有阿里味”的政委;先后在BBC、螞蟻金服的多個事業部工作過,經歷過業務的各個時期,搭檔不同類型的業務合作伙伴,深受信任和好評;熟悉阿里文化,熟悉阿里管理體系。

工作坊流程

(共創研討+智囊點評+方法輸出+大咖傳道)

  • 第一天

    8:45-9:00 AM
    入園:進入園區、報到
    9:00-10:30 AM
    了解阿里發展史,深度體驗阿里文化:
    1.介紹阿里巴巴發展歷史
    2.里巴巴1999年至今的發展歷程
    3.阿里公益文化
    4.零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化和創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措
    5.學習阿里如何打造一家102年的企業和幸福企業
    6.阿里園區近距離了解阿里巴巴:阿里庫,楓林晚,阿里巴巴發展大屏
    10:30-12:00 AM
    阿里巴巴的績效構成:
    1.阿里巴巴價值觀的演變及考核(重點)
    2.價值觀的考核:從通關制 - ABC(重點)
    價值觀的考核與激勵機制的關系
    價值觀的考核與員工成長的關系
    12:00-13:30 AM
    午餐:
    1.午餐及休息
    2.午餐:周一到周五可體驗阿里員工餐廳;
    周末:訪客中心弄堂里餐廳或親橙里綜合體
    休息:休閑吧、楓林晚、茶社
    13:30-15:30 PM
    績效管理的重要性:
    1.什么是績效、績效管理及戰略績效管理
    2.為什么企業都需要績效管理(績效管理能幫企業解決什么問題)
    15:30-15:40 PM
    中場休息
    15:40-18:00 PM
    績效管理的核心思想:
    1.績效管理的7大核心思想
    2.戰略績效管理體系的內容:一個中心,兩種機制
  • 第二天

    9:00-12:00 AM
    阿里巴巴績效管理關鍵動作:阿里巴巴績效管理循環圖及關鍵管理動作
    關鍵績效指標及權重設計:
    1.阿里巴巴績效的目標設定邏輯(組織vs個人、好的KPI標準)
    2.定目標-動作分解(計劃階段:目標 - 策略 - 計劃)(重點)
    3.追過程-動作分解(執行階段:持續追蹤、有效反饋及輔導)
    4.拿結果-動作分解(評估階段:考評、Review、改進)
    12:00-13:30 AM
    午餐
    13:30-15:30 PM
    阿里巴巴的績效評估:
    1.阿里巴巴的雙軌制績效評估(主管vs員工間的評估誤差、評估原則)
    2.阿里巴巴的績效改進
    15:30-15:40 PM
    中場休息
    15:40-18:00 PM
    阿里巴巴的績效應用:
    1.阿里巴巴績效的正態分布
    2.阿里巴巴績效考核的結果及應用
    3.阿里巴巴的績效與激勵機制的關系
    4.阿里巴巴的績效與員工成長的關系
    5.阿里巴巴的E表人才
  • 第三天

    9:00-12:00 AM
    阿里巴巴的績效面談及案例實戰:
    1.阿里巴巴的Review形式:獨RE、群RE、跨級RE
    2.阿里巴巴的績效面談:one by one and HR
    3.Review案例實戰
    4.實戰點評
    12:00-13:30 AM
    午餐
    13:30-15:30 PM
    績效管理體系的實施:
    1.如何在自己企業內容建立和實施績效管理體系
    2.指標體系建設+運營體系建設
    15:30-15:40 PM
    中場休息
    15:40-18:00 PM
    案例講解:績效管理落地實施(案例講解:如何確保績效管理成功落地)
  • 顶呱刮彩票官网