為什么要做股權激勵?
1.從一人打天下到團隊抱團打天下;
2.統一利益,上下同欲,形成利益共同體和命運共同體;
3.降低成本,吸引和保留優秀人才,提高離職成本,捆綁人才;
4.安撫“功臣”,股權短期有回報,長期有保障;
5.激發團隊的主人翁意識,增強歸屬感;
6.責、權、利明晰,心甘情愿為公司奮斗,樂于接受考核。

如何做股權激勵?
上海行隆咨詢根據十多年的股權激勵經驗,結合超過500家咨詢案例總結出了自己的股權激勵方法論:“三有、四定、五講”
“三有”:有考核、有計劃(節奏)、有進出(進入和退出)
“四定”:確定目的、確定原則、確定模式、確定對象
“五講”:講數量(總量和個量)、來源、價格、時間、條件