概述

基于公司戰略制定薪酬策略,結合薪酬調查與競爭力分析,行隆咨詢原創性地開發了"崗位、績效、能力"三位一體的薪酬模型,系統地解決以下問題:基于職責和能力的工資體系設計、基于業績表現的獎金體系設計、基于長期貢獻的股權體系設計、基于員工保障的福利體系設計。以薪酬體系為基礎,行隆咨詢為企業各類人員提供有針對性的激勵組合建設,包括股權激勵方案、期權激勵方案、利潤分享計劃、企業年金等各類福利計劃等

典型痛點

  • 員工離職率增加,招聘困難;
  • 員工覺得自我的價值得不到體現;
  • 不少企業空談 "公司收益和個人回報"、"價值創造和價值分配"、"長期激勵和短期激勵"之間的關系,卻沒有一個合理、系統的解決方案,造成企業信譽危機;
  • 企業付出很高的薪酬成本,但員工仍然感覺不滿意、不公平,士氣低下;
  • 對核心人員想用股權激勵,又擔心沒辦法管控;
  • 企業強調績效、能力導向,但在薪酬激勵中卻不見蹤影;